第1章 深度工作是有价值的（14 / 15）

以做到深度工作，并不意味着缺乏深度是做好工作基础。比如，在下章中会讲述群高效管理咨询师故事，他们坚信持续电邮联系是服务客户所必需。当位哈佛教授迫使他们更频繁地断开联系时，他们惊奇地发现，这种联系并没有他们想象中那重要。客户并不需要时时联系到他们，而当精力分散减少之后，他们作为咨询师表现反而有所提升。

与之类似还有几位认识经理，他们想要让信服能够迅速应对团队问题，避免项目拖延，才是他们价值最大体现。他们认为自己角色是增加他人产出，而并不定要保持自己产出。然而经过后续讨论，们很快就发现这个目标并不真正需要分散精力，保持联系。事实上，如今很多软件公司都采用Scrum（种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发）项目管理方法，避免很多类似即时消息，取而代之是更规律、高度结构化、极端高效情况会议（通常站着进行，避免东拉西扯情形）。这种方法释放更多管理时间用于深度思考团队面对问题，从而往往能够提高整体产出价值。

换种说法：深度工作并非是们经济中唯有价值技能，不培养这种能力也有可能做得很好，但是不需要深度工作职业会越来越少。除非你有充分证据证明在你所属职业领域分散精力是重要，否则根据本章前述论证，若你能够认真考虑深度工作，肯定会得到最好效果。

① 种相对较新Web应用程序框架，构建在Ruby语言之上。——译者注

② 家美国视频网站。——译者注

③ 现实中公司利用科技复杂性获得成功，重点强调当下普遍存在种荒诞观点，即接触简单、面向消费者产品（特别是在学校里）能够帮助人们在高科技经济时代取得成功。认为给学生部iPad或是让他们录下家庭作业放到YouTube上，就能帮助他们为高科技经济时代做好准备，这无异于让他们玩风火轮赛车（HotWheels）游戏，就认为可以帮助他们成为优秀汽车修理师。

④ 马尔科姆·格拉德威尔（MalcolmGladwell）在2008年畅销书《异类：不样成功启示录》（Outliers:TheStoryofSuccess）中使刻意练习概念风行，之后在心理学圈里（总体说来，这个圈子对几乎所有格拉德威尔式事物都持怀疑态度）探寻刻意练习假设研究就成为种风尚。然而，这些研究大部分没有否定刻意练习必要性，而是尝试辨