巨大差距熄灭
另外几家微博
追赶之心，几家微博内部开会讨论，重新定位自家微博地位，缩减资金投入。
至此，智为微博
家独大再无对手。
没有对手后，智为微博营收额直线上升，接连签可口可乐、梅赛德斯奔驰、苹果手机、必胜客、银行、房地产公司几个长期广告大单，开始从花钱转为赚钱。
安全卫士赚两成，智为微博赚成，成立不久智为视频基本收支持平，整个智为科技前三季度余下七成利润，全是智为科技全资子公司——爱游（iyou）有限公司赚。
2008年前三季度，爱游（iyou）有限公司赚5亿4000万美元净利润，而其中，《八部天龙》和另外几款自研游戏贡献最大，是当之无愧“现金奶牛”，网络游戏赚钱能力全集团有目共睹。
有道集团有个不成文规矩，开会时，智为科技负责人王男定靠前汇报，王男汇报时，游戏项目部定重点汇报。
之所以这样，原因很简单——智为科技是整个集团最赚钱子公司。
而在智为科技里，游戏项目部又是最稳定收入源。
2008年前三季度，智为科技净利润为7亿6000万美元，其中，总装机量达到4亿6000万智为安全卫士贡献两成，主要收入来源于导航页、浏览器、输入法和“装机必备”推荐下载。
智为微博贡献成。
在游戏上尝到甜头边学道将游戏项目部排在非常重要位置，实行垂直领导，爱游公司负责人何洪君直接向王男负责，王男直接向边学道负责。
碰头时，边学道跟王男和何洪君说最多两个字是“自研”。
另个时空里，他亲眼见证自研能力不强九城从盛极时走向衰落再到半死不活全过程，也亲眼见证网易、腾讯、搜狐、完美等批公司靠自研游戏
“青木大地震”后，有道集团三亿元捐款和规模宏大线上“蜡烛祈愿”活动彻底奠定智为微博不可撼动霸主地位。
2008年9月，智为微博试水推出“付费推广”服务，效果出乎意料好。
2008年10月，智为微博注册用户总数达到2亿9500万，直逼3亿。
有专业机构评估后表示，以智为微博上升势头，到2010年，注册用户数可以轻松破6亿，到2012年，全球注册用户有望破8亿。
无论注册用户数、活跃用户数、口碑指数还是舆论影响力，智为微博全都骑绝尘，遥遥领先。从中央部门、地方z.府、社会机构团体到大中小企业、明星名流、影视剧组乃至外国驻华使领馆，几乎全都在智为微博上开帐号，体现出大家对智为微博这个舆论平台重视。
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