期改为从事管理，直到2015年，才离开管理岗位。1975年到1983年，是
在敦煌搞管理工作
第
个阶段。初到管理岗位，不懂什
是管理，也没有什想法，以为就是继续做常书鸿先生以前做过保护管理工作。1966年之前，常先生在莫高窟主持
二十多年敦煌文物研究所工作，他带领前辈们殚精竭虑、含辛茹苦、不懈努力，使莫高窟从20世纪40年代满目疮痍到60年代重现光彩。他们当时在极其艰苦条件下，怀着对敦煌艺术敬仰和敬畏之心，以高度使命感和责任心，为保护和研究莫高窟，长期坚守大漠。他们甘愿奉献、勇于担当、开拓进取可贵精神深深地影响。那时只能做到以前辈为榜样，尽自己之力将工作开展起来。
管理工作第二个阶段，是从1984年到1997年。这时中国进入改革开放时期。1984年甘肃省委、省z.府做出扩建敦煌文物研究所为敦煌研究院重要决定，为敦煌研究院未来持续发展创造良好条件。敦煌研究院在著名敦煌学者段文杰先生领导下，迈入国际合作、科学保护、研究创新、弘扬传播新阶段。
这个阶段开展主要工作在保护和管理两个方面。保护方面，与美国盖蒂保护研究所合作，开始在莫高窟建立全自动气象站，对莫高窟开放洞窟微环境及其赋存自然和人文环境进行监测；对壁画材质和病害调查研究；对威胁莫高窟保护自然和人为因素调查研究；对威胁莫高窟保存风沙实施监测、研究和治理；拆除莫高窟窟区近现代添加构筑物，迁移窟区前所有工作和生活用房，完整地保护窟区人文景观和自然景观；为保护研究配备仪器设备；设置安全防范技术设备；为永久保存莫高窟壁画，试验制作数字化壁画档案；安装洞窟窟门和玻璃屏风设施。管理方面，开始引进、培养专业人才和培训支专职讲解员队伍；制定使用和旅游开放洞窟管理制度；扩大编制，增加部门，汇聚人才，改善员工工作和生活条件。
越是解敦煌，就越知道敦煌是独无二，是世界级文化艺术宝库，敦煌研究院责任重大。经常想，做不好敦煌石窟保护就是罪人。偶尔放松警惕在所难免，时间长就会麻痹，麻痹以后就要出事。所以有个特点是爱“找碴儿”，爱发现问题，常常在想有什因素会对石窟安全构成威胁，甚至想到如果“坏人”来会干什事。
莫高窟曾经出过件大事，那就是1989年1月14日第465窟壁画被盗，当年被列为“公安部十大案件”之。
学术界对第465窟年代判定有
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