场。1832年，从来不会错过赚钱机会
巴林家族与加尔各答
家当地商行吉斯伯恩公司（GisborneandCompany）合作出口英国纱线。它还资助
对中国和埃及纱线和布料贸易。1853年孟买商会称，由于吉斯伯恩等商人努力，越来越多英国棉花流入印度市场，“以前人们认为不可能达到这种程度”。值得提是，早在19世纪初，曼彻斯特制造商麦康奈尔和肯尼迪公司大部分纱线客户都位于欧洲大陆，到19世纪60年代，他们客户大多来自加尔各答、亚历山大港以及世界上类似遥远地区，而菲尔德兄弟公司（FieldenBrothers）则迅速扩大生产，以至于他们开始考虑向加尔各答输送“大批穷人”所需布料。机器生产需要更多市场才能保持盈利。23然而，尽管有所有这些努力，19世纪上半叶，这个古老世界棉花中心仍然保留着大量手工业生产。据估计，到1850年，英国在印度市场份额仅为11.5%。24
占领这些古老市场需要几十年时间，最终突破只能依靠帝国国家。事实上，为这些大都市制造商创造市场是殖民z.府有意识在进行个项目。全球南方将要成为大都市工业市场以及原材料和劳动力供应商，而不是竞争对手，这需要摧毁本土制造业。殖民z.府建立区别对待本地生产者关税和货物税制度。它们还优先考虑建设系列新不适合当地需要，但适合全球市场准入基础设施。它们还投入大量时间和金钱研究国外布市场，以帮助它们制造商在遥远地方参加竞争。孟买商会在1853年曾敦促“如果可能话，确定每种特定商品主要消费地，以及这些商品到达各自最终目地路线……孟买商人和国内制造商都有极大兴趣，想确切地知道西印度群岛进口贸易正在扩大到什
程度，以及向什方向扩展”。20年后1873年，福布斯·沃森（J.ForbesWatson）出版《印度纺织品制造商样品图鉴（第二辑）》（CollectionofSpecimensandIllustrationsoftheTextileManufacturersofIndia），这是本漂亮四卷本著作，其中有数百个印度布料样品，有着详细描述，包括长度、宽度、重量和产地。些样品甚至列出它们每码价格——所有这些都是为使欧洲制造商能够通过复制这些织物，在印度市场上有竞争力。1906年，“内阁大臣委派名印度事务部*员检查印度手摇织布机产品，以确定是否有任何印度制
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