“5000万美金，多多益善。”沈楠朋答。
“去年
价？”
沈楠朋点头
京东？！
边学道
听就明白
，反问：“想投？”
沈楠朋点头：“去年京东四处融钱，找到
，解下，没敢投。”
“为什
不投？”边学道饶有兴趣地问。
沈楠朋是个投资高手，京东是个经典范例，边学道十分好奇是什让二者在最佳投资窗口期擦肩而过，所以他不急于给出自己想法，他要先从沈楠朋失败判断中找原因，吸取教训。
沈楠朋很牛不假，这个人本科读沪市交大，硕士读耶鲁商学院，走出校门先后在花旗银行、雷曼兄弟、德意志银行等世界级投行工作，后来辞职创业，创立携程旅行网，用四年时间在纳斯达克成功上市，接着又创立如家连锁酒店，用四年时间再次在纳斯达克上市，与此同时他又开始做天使投资人，成果显著。
可即便如此，在2009年，沈楠朋似乎还不够格在交大校友年会上坐号桌，因为交大老资格牛人实在太多。
然而疑惑归疑惑，既然沈楠朋名签出现在号桌，那就说明在校方眼里他有这个资格。
因为是午宴，不少人以茶代酒，应酬几轮，边学道离席接电话，打完，拿着手机推开茶话间门，沈楠朋在门外等他。
见这情形，边学道问：“有事？”
听边学道问，沈楠朋干脆地说：“京东打算自建物流，他们全年营收才4个多亿，自建物流预算高达10亿美金，这个项目风险太大。”
眨眼想想，边学道说：“你肯定跟刘敬东见过面，他怎说？想让人心甘情愿掏钱，总得拿出点东西吧，起码做个PPT吧？”
沈楠朋不知道PPT梗，他本正经地说：“刘敬东说法是，仓配体有可能是第三乃至第四次零售g,m商业基础设施之，他说物流将成为商业平台核心竞争力。”
不等边学道开口，沈楠朋接着说道：“事实上，为融资，最近年刘敬东找很多投资机构和投资人，几乎所有投资人都不看好他想法，大家观点出奇致：由于仓储需要大面积场地与专业化操作，配送又需要全面网络覆盖与大量运输工具，所以仓储与配送成本很高，这种重资产无异于吞金黑洞，企业十有八九会被拖垮。”
听完，沉默几秒，边学道问：“他找你融多少钱？”
左右看看，沈楠朋说：“有件事想跟你请教下。”
呃……
堂堂沈楠朋，身兼创业者、企业家、投资家三重身份，国内级市场顶级投资人，居然开口说“请教”。
边学道听，侧身说：“进来说。”
两人在茶话间里坐下，沈楠朋开门见山：“你觉得京东怎样？”
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