他心里清楚，把体制内
团队扔到市场上，
个避不开现实是，年轻团队在节目创意、招商能力、寻找项目、营销等方面能力全都有待提升，旦和社会公司站在个起跑线上，生存能力不够。
那
……
如果形式上整合没有产生实质性内容提升，那就是个花架子。
弄出这大动静，得到上级如此大力支持，如果两年之内拿不出个够分量节目，闯不出来个新卫视格局，交不出份合格成绩单，那就说明李锐刚改革是失败。
到时怎办？
描述得再怎天花乱坠，事情是明摆着……
李锐刚改革申请在市里获得通过，就意味着李锐刚位置更稳
。因为既然认可李锐刚改革思路，就没有换个人执行改革计划道理。
所以，张大雷和他小圈子，最好归宿，只剩竞聘独立制作人。
这就是斗争。
借大势、用阳谋李锐刚大获全胜。
后面还有更狠……
新旧交替，人才洗牌。
东星卫视此次改革个大变化就是管理岗位大大削减。
原来中层干部有30多人，现在只有半岗位。
1000多人队伍，只有7个领导，而7个领导还兼下面7个部门把手，7个部门当中也只有2个副总。
于是，最近李锐刚直在想怎破局。
思来想去，最理想局面是，集团用10%股权引入战略投资者是个强大合作伙伴，这个合作伙伴定要有实力、有态度、有眼界。
什是眼界？就是视野不限于国内几家对手，而是放眼国外。
2008年元旦前
……
内部斗争获胜，但李锐刚肩上压力不小。
改革申请递上去，领导全都认可。
认可代表着信任，李锐刚如果辜负这份沉甸甸信任，等待他只有退居二线。
在广电传媒圈子里浸*半辈子，李锐刚是个懂行领导。
那，多下来干部去哪儿？
李锐刚给出建议是：“鼓励他们到线去，充实生产制作力量，竞聘独立制作人。”
设计这个“独立制作人”岗位，李锐刚和徐成功下大功夫。
在新岗位设定里，“东星卫视中心”独立制作人拥有六大权力——创意自主权、项目竞标权、团队组建权、经费支配权、收益分享权、资源使用权。独立制作人这个岗位，涉及人、财、物，包括内部资源、激励机制等，不仅台里原有做管理领导，而且曾经在制作线人，甚至包括外面团队都可以“举手”竞聘。
岗位设定里还描述：台领导班子通过激励机制对独立制作人颇有吸引力，即全成本核算以后超额利润部分要给予团队分享，激励程度将不亚于体制外。
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