对于他个人而言，这多少也会让他
研究轻松
些。
“对于德国人经验，
们没必要全盘借鉴，但对于好部分们完全可以学习过来。”
“比如们可以基于STAR-2示范堆工程留下来产研合作经验，参考马普学会以及亥姆霍兹联合会运作模式，将这个庞大科研组织转型成个连接企业与研究机构窗口。”
“通过这个产研联合体，们可以专注于能源、航天、
陆舟：“比如亥姆霍兹联合会POF经费资助模式，比如马普学会开放式企业与研发机构合作网络，在看来这些都是有助于提高个研究体系科研成果转化率。而科研成果转化率，正是们所欠缺。”
华国在科研上投资绝对不弱，甚至按照OECD购买力平价数值计算，排在世界第二位，仅次于美国。
然而，与庞大资金投入相对是，华国研究机构在科研成果转化率这个问题上表现，还是显得不尽人意
点。
按理来说，这是不应该。
毕竟在科研经费资源配置上，华国历来有着偏向工科传统。比起理科研究，更倾向于给工科项目撒钱。
事业单位最不缺就是这方面人才，件事儿就恨不得掰开两半，分给四个人去管，而这也是在日常运作中，国企效率低下原因之。
更何况这些人已经脱离原先单位那
久，空出来岗位早就被分走。就算调回原先单位中，也不见得能找到属于自己位置。
思索好会儿，陆舟心中忽然微微动。
个很久以前他便考虑过问题，从他脑子里冒出来。
“与其将这些人遣回原先工作单位，不如让他们以新形式保留下来。”
科研成果转化率问题只是其，还有关于科研效率等方方面面问题。
如果想保证技术优势，光是在起跑线上领先是不够。
技术优势本身就是个动态平衡过程。
比起可控聚变研究本身，陆舟更希望通过这个大型科研工程，能够留下来些除成果本身之外东西。
就好像曼哈顿计划给美国带来不只是原子弹本身，还有更为宝贵阿贡、布鲁克海文等系列在中长期科研项目上实力强劲国家实验室样。
老人询问道：“新形式？”
“是，”陆舟点点头，“可以说说想法吗？”
老人笑笑说：“当然，想知道就是你想法。”
陆舟：“曾经在德国那边交流访问过段时间，认为他们在科研项目管理上有很多值得们借鉴地方。尤其是在面向社会、科学和产业所面临中长期重大战略性科研项目运作模式上。”
老人若有所思道：“比如？”
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
