“别怕检讨书入档，
看
考核资料多
，每个人
年下来都千疮百孔，惨不忍睹。最终上司都有考量，考核标准那
多，归纳起来只有条：能不能做好工作，让上司日子好过。只要正常公司，符合这条就通过。推托责任不是好办法。承认错误，承担责任，改进错误，尽力缩小错误导致损伤范围，这是最要紧。”
“可是，要是不接凯特工作，就没这错误啊。还是很冤，凯特竟然不澄清。们上司竟然也不批评凯特。”
“谁也不傻，件事情不会覆灭个人，日久见人心。因为你接这件工作原因特殊，虽然根据程
们最下层。通过公司所有阶层人员工作，创造出利润，最高层才能对股东有所交代。这分解下来，你说，每个公司人上班围绕轴心应该是什？”
“工作啊。”但关雎尔回答得底气不足，安迪说那多，就为这个显而易见答案吗？
“对，轴心就是工作，其余都是旁支。所以你们上司看问题，别你与凯特什喂狗喂猫，她不管，工作是你做还是凯特做，她不管，她只看到她上司派给她工作，你们做得怎样，会不会影响她向她上司交代。你们要是没做好，她按照工作程序查问题，查到谁，批谁。根据工作进程，凯特私自将工作移交给你，是不应该，但不是错误。凯特在P2出错，是错误源头。你接手工作前不核查前面工作，是程序出错，这个程序错误掩盖凯特错误，使错误加深。最后你签字，意味着你对全部工作责任承担，那凯特再做复核就是多此举。换句话说，你签字导致错误无可挽回。因此，就事论事，你上司批你符合逻辑，你没必要喊冤。至于你与凯特私人恩怨，都是旁支，作为上司，正确批评就是抓核心放旁支。就是这简单，你写检查只要把你对错误正确认识写清楚就行，然后提出解决办法。”
“说来说去，不该接凯特工作啊。好心帮忙反而害死自己。不是说还有个团队建设吗？”
“团队建设目还不是为工作。想明白主次，你会发现看问题简单许多。”
“可是……”
“真相过后，需要安慰吗？”
“不是啊，只是担心，要是这写检讨，回头放在档案里，等实习期结束考核时候，肯定完蛋啦。们公司门槛很高，进来人大多数是部属重点大学毕业，像这种学校能进门属于侥幸……”
“不觉得你差，们公司个个也是重点出身，有对比。”
“谢谢。可竞争时候在学历上已经落下风。要是再档案里夹着这种检讨书，更完蛋。尤其是自己承认错误，更是翻身机会都没有。”
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
