那年头做云哪来
利润？
2014年陈三石离开企鹅，前往迅雷，这是抱憾离开。
2016年小马哥才重新重视云，后来企鹅云用也是陈三石那
套……
唐觉晓盛唐系目前还真是企鹅那套，包括盛唐云做法，就是先做基础设施，做大规模，努力占领市场，唐觉晓还把盛大云给买
……
包括做游戏也是企鹅做法，2个团队做阴阳师，这边加班到12点，另边加班到2点估计就能赢。
唐觉晓直在思考战略战术，直在想如何战封神。
他已经找到他最底线，哪怕他事业各种不顺，他咬牙完全投行化，那就真是“天桥哥第二”。天桥哥失败，也是个富翁，而且具备卷土重来实力。
但不到万不得已，唐觉晓是不会这
干，在现在他看来，这干就是输家，在面对两马时候，天桥哥估计不知道说什。
经济还能再好三四年，若是照现在这样发展，不发生改变，盛唐将面临企鹅困境。
首先是老百姓没钱用，社会压力增大。压力大就得骂什，游戏商、明星……社会压力又不是他们带来，他们对经济体系影响其实微乎其微……
巨大流量推动下，这招很好使，和别公司PK就像是在用无限人海战术，能把人打到绝望。
如果出现站得住对手，如网易，就可能陷入各种阵地战，就需要各种“神枪手”，竞争会很激烈。
但唐觉晓认为最强大还得是武器升级，要是能先升级出蘑菇，不用打就能赢。
至于盛唐提前用“云”、“大数据”、“水滴计划”，依然不能解决“垂直化”问题，相信“蘑菇”带来利润，足够让所有人满意，到时候可以进行内部改革。
冯娇和唐觉晓多次讨论，最后锁定蘑菇是：汽车、能源、ICT。
其次企鹅内部是有巨大问题，而唐觉晓最初套路学自张智东，也拥有这些问题。
企鹅目是“联通切”，但它各个部门基本都是垂直管理，自己内部就不怎联通。这是“人”去控制“事”，如果人不厉害或是做错决定，那问题就很大。
这点阿里刚好相反，阿里在很多年前就砸钱搞云、大数据，王博士连写代码都不会，底下人不服，杰克给他站台几年。等阿里云成熟，什问题大数据会自己显示，杰克太闲，为消磨时间解闷，到处吹流弊。
早在2010年，企鹅就找过个人，叫做陈三石，这人在谷歌和微软工作过，很有能力，他负责“企鹅云”。
但包括小马哥在内高层都不信任陈三石，觉得云不是特别有用东西，七大事业群里“社交网络事业群”负责人甚至直接和陈三石说：“利润优先。”
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